VENDOR MANAGEMENT TRAINING

Apakah Anda Seorang:

  • Manajer Pembelian dan Pengadaan
  • Manajer Proyek
  • Pengelola Hubungan Vendor
  • Tim Keuangan
  • Pemilik Bisnis dan Pengguna Akhir
  • Tim Legal dan Hukum
  • Tim Teknis
  • Eksekutif dan Pimpinan

Berikut ini adalah Fakta Mengenai VENDOR MANAGEMENT:

VENDOR MANAGEMENT
Vendor Management merujuk pada proses mengelola hubungan dengan vendor atau pihak ketiga yang menyediakan barang atau layanan kepada suatu organisasi. Tujuan utama dari vendor management adalah untuk memastikan bahwa hubungan dengan vendor berjalan efisien, efektif, dan saling menguntungkan.
 
Hal ini melibatkan pengelolaan aspek-aspek seperti pemilihan vendor, negosiasi kontrak, pemantauan kinerja vendor, serta komunikasi dan kolaborasi yang berkelanjutan. Dengan efektifnya vendor management, organisasi dapat mengurangi risiko, meningkatkan kualitas produk atau layanan, dan membangun kemitraan jangka panjang yang saling menguntungkan dengan para vendor.

Apa manfaat mengikuti pelatihan ini?

  1. Memahami secara mendalam tentang Vendor Management
  2. Memilih Vendor yang Lebih Baik
  3. Mempunyai skill negosiasi Kontrak yang Efektif
  4. Pemahaman tentang Manajemen Risiko
  5. Pemantauan Kinerja Vendor
  6. Komunikasi yang Efektif dengan Vendor
  7. Manajemen Kontrak yang Efisien
  8. Kolaborasi yang Lebih Baik dengan Vendor
  9. Optimalisasi Biaya

Berita Baiknya adalah:

VENDOR MANAGEMENT

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan lebih siap untuk mengelola hubungan dengan vendor secara efektif, mengoptimalkan kinerja vendor, dan menciptakan lingkungan kerja yang saling menguntungkan bagi kedua belah pihak serta membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk mengelola hubungan dengan vendor secara efisien dan efektif, sehingga organisasi dapat memaksimalkan manfaat dari kemitraan dengan pihak ketiga.

Kami menyediakan pelatihan VENDOR MANAGEMENT, Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:
1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation

Siapa Yang Akan Menjadi Pembicara Pada Pelatihan ini?

Instruktur yang mengajar pelatihan VENDOR MANAGEMENT ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Manajemen Vendor baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Materi Pelatihan Apa Yang Akan Didapatkan?

1. Pendahuluan tentang Vendor Management:
  - Konsep dasar Vendor Management.
  - Pentingnya Vendor Management dalam operasi bisnis.

2. Strategi Pemilihan Vendor:
  - Kriteria pemilihan vendor yang tepat.
  - Proses evaluasi dan seleksi vendor.

3. Negosiasi Kontrak:
  - Teknik negosiasi kontrak yang efektif.
  - Persyaratan kontrak yang harus dipertimbangkan.

4. Manajemen Kontrak:
  - Tahapan dalam manajemen siklus hidup kontrak.
  - Perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, dan penyelesaian kontrak.

5. Pemantauan Kinerja Vendor:
  - Pengukuran kinerja vendor.
  - Evaluasi apakah vendor memenuhi standar yang telah disepakati.

6. Manajemen Risiko Vendor:
  - Identifikasi dan mitigasi risiko yang terkait dengan hubungan vendor.
  - Strategi untuk mengatasi masalah yang mungkin timbul.

7. Komunikasi dengan Vendor:
  - Memelihara komunikasi yang terbuka dan produktif.
  - Menangani konflik atau perbedaan pandangan dengan vendor.

8. Inovasi dan Kolaborasi Vendor:
  - Mengembangkan hubungan yang saling menguntungkan dengan vendor.
  - Mendorong inovasi dan perbaikan berkelanjutan dari vendor.

9. Kepatuhan dan Etika Vendor:
  - Memastikan vendor mematuhi standar etika dan peraturan hukum.
  - Cara mengatasi masalah kepatuhan.

10. Pengelolaan Biaya Vendor:
  - Pengelolaan biaya yang terkait dengan vendor.
  - Identifikasi peluang penghematan.

11. Pengukuran dan Evaluasi Vendor:
  - Metode untuk mengukur dan mengevaluasi kinerja vendor.
  - Pengambilan tindakan berdasarkan hasil evaluasi.

12. Pertumbuhan dan Pengembangan Hubungan Vendor:
  - Membangun hubungan jangka panjang dengan vendor.
  - Memaksimalkan nilai dari hubungan vendor.

13. Studi Kasus dan Latihan:
  - Analisis kasus nyata terkait Vendor Management.
  - Latihan simulasi dalam negosiasi kontrak atau penyelesaian masalah.

Metode Pelatihan

Presentasi

Pelatihan dengan metode Presentation untuk matrikulasi dan penyampaian materi

Diskusi

Komunikasi interaktif antara trainer dan peserta didalam kelas​

Studi Kasus

Membahas contoh permasalahan yang ada dan berbagi pengalaman

Praktek

Praktek Lapangan untuk peserta belajar dan berlatih secara mandiri

Selain Materi Pelatihan Benefit Apa Lagi Yang Akan Didapatkan

Sertifikat

Lunch

Coffee Break

USB Flasdisk

Modul

Souvenir

Transport

Jogja Dinner

Training Kit

Affrodable Investment

Lokasi Pelatihan

Berapa Investasi Jika Saya Upgrade Skill?

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket lain IN HOUSE TRAINING, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan

JADWAL PELATIHAN TAHUN 2023

Januari

18-19 / 26-27

Februari

15-16 / 23-24​

Maret

8-9 / 23-24

April

18-19 / 20-21

Mei

19-20 / 24-25

Juni

15-16 / 22-23

Juli

18-19 / 26-27

Agustus

11-12 / 24-25

September

14-15 / 21-22

Oktober

12-13 / 26-27

November

16-17 / 26-27

Desember

7-8 / 22-23

Tanyakan pada kami ?

Kami di sini untuk membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

Marketing

AFIV

Online

Marketing

ISTI

Online

AFIV

Hi, What can i do for you? 00.00

ISTI

Hai, tanyakan pada kami ? 00.00