PELATIHAN PENYUSUNAN ANGGARAN PROYEK

Apakah Anda Seorang:

Manajer Proyek
Tim Proyek
Manajer Keuangan
Tim Keuangan
Manajer Operasional
Eksekutif dan Pemimpin Organisasi
Profesional Keuangan dan Akuntansi
Staf Pelatihan

Berikut ini adalah Fakta Mengenai PENYUSUNAN ANGGARAN PROYEK:

Penyusunan Anggaran Proyek merujuk pada proses perencanaan dan penghitungan estimasi biaya yang terkait dengan seluruh aspek proyek, mulai dari sumber daya manusia, bahan, peralatan, hingga biaya operasional dan pengeluaran lainnya yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek dengan sukses. Tujuan utama dari penyusunan anggaran proyek adalah untuk memperkirakan secara akurat biaya total yang akan diperlukan selama seluruh siklus proyek, dan memastikan bahwa proyek dapat dijalankan sesuai dengan anggaran yang ditetapkan.

Penyusunan Anggaran Proyek menjadi dasar pengendalian biaya, perencanaan penggunaan sumber daya, dan evaluasi kinerja finansial selama proyek berlangsung. Dengan penyusunan anggaran yang akurat dan pengendalian yang baik, organisasi dapat meminimalkan risiko melebihi anggaran dan mengelola proyek dengan lebih efisien.

Apa manfaat mengikuti pelatihan ini?

Mengidentifikasi Kebutuhan Biaya
Estimasi Biaya yang Akurat
Menghitung Total Anggaran Proyek
Pemantauan dan Pengendalian Biaya
Manajemen Risiko Keuangan
Negosiasi dan Penyusunan Kontrak
Pengambilan Keputusan yang Informasional

Berita Baiknya adalah:

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta dapat mengelola anggaran proyek dengan lebih efektif, mengurangi risiko melebihi anggaran, serta memastikan bahwa proyek berjalan sesuai rencana dan dalam batas anggaran yang telah ditetapkan serta memberikan peserta pemahaman dan keterampilan praktis dalam mengelola aspek finansial proyek, sehingga mereka dapat merencanakan dan melaksanakan proyek dengan efisien dan efektif sesuai dengan anggaran yang telah ditetapkan.

Kami menyediakan pelatihan PENYUSUNAN ANGGARAN PROYEK, Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:
1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation

Siapa Yang Akan Menjadi Pembicara Pada Pelatihan ini?

Instruktur yang mengajar pelatihan PENYUSUNAN ANGGARAN PROYEK ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Materi Pelatihan Apa Yang Akan Didapatkan?

1. Pendahuluan tentang Anggaran Proyek:
- Pengertian dan pentingnya anggaran proyek.
- Peran anggaran dalam pengendalian biaya proyek.

2. Komponen Anggaran Proyek:
- Mengidentifikasi komponen biaya proyek, termasuk tenaga kerja, bahan, peralatan, overhead, dan lainnya.

3. Estimasi Biaya:
- Metode estimasi biaya, seperti metode top-down dan bottom-up.
- Teknik kuantitatif dan kualitatif dalam menghitung biaya.

4. Penyusunan Anggaran:
- Membangun anggaran berdasarkan estimasi biaya untuk setiap komponen.
- Merumuskan anggaran total proyek.

5. Manajemen Risiko Finansial:
- Identifikasi risiko finansial yang mungkin mempengaruhi anggaran proyek.
- Pengembangan cadangan biaya untuk mengatasi risiko.

6. Pengendalian Anggaran:
- Pengawasan biaya proyek dan pemantauan terhadap anggaran.
- Tindakan perbaikan saat terjadi penyimpangan anggaran.

7. Perencanaan dan Pengelolaan Keuangan Proyek:
- Penetapan sumber pendanaan dan pengeluaran proyek.
- Penyusunan rencana keuangan proyek.

8. Negosiasi dan Kontrak Keuangan:
- Keterkaitan antara anggaran proyek dengan negosiasi dan perumusan kontrak.
- Memahami klausul keuangan dalam kontrak.

9. Aspek Keuangan dalam Pengambilan Keputusan:
- Memahami dampak finansial dari berbagai keputusan proyek.
- Evaluasi opsi alternatif dari segi biaya.

10. Pengukuran Kinerja Keuangan Proyek:
- Indikator kinerja finansial proyek, seperti varian biaya dan indeks kinerja biaya.
- Analisis penyimpangan dan tindakan perbaikan.

11. Pelaporan dan Komunikasi Anggaran:
- Cara menyajikan informasi anggaran secara efektif kepada pemangku kepentingan.
- Menerapkan laporan keuangan proyek.

12. Kolaborasi Tim dan Pemangku Kepentingan:
- Mengkoordinasikan aspek anggaran dengan tim proyek dan pihak-pihak terkait.
- Berkomunikasi dengan jelas tentang perubahan anggaran dan perkembangan.

13. Penerapan Perangkat Lunak Keuangan Proyek:
- Penggunaan alat bantu seperti perangkat lunak atau spreadsheet untuk mengelola anggaran proyek.

14. Studi Kasus dan Latihan:
- Analisis kasus nyata terkait anggaran proyek.
- Latihan simulasi dalam menyusun dan mengelola anggaran.

Metode Pelatihan

Presentasi

Pelatihan dengan metode Presentation untuk matrikulasi dan penyampaian materi

Diskusi

Komunikasi interaktif antara trainer dan peserta didalam kelas

Studi Kasus

Membahas contoh permasalahan yang ada dan berbagi pengalaman

Praktek

Praktek Lapangan untuk peserta belajar dan berlatih secara mandiri

Selain Materi Pelatihan Benefit Apa Lagi Yang Akan Didapatkan

Sertifikat

Lunch

Coffee Break

USB Flasdisk

Modul

Souvenir

Transport

Jogja Dinner

Training Kit

Affrodable Investment

Lokasi Pelatihan

Berapa Investasi Jika Saya Upgrade Skill?

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket lain IN HOUSE TRAINING, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan

JADWAL PELATIHAN TAHUN 2023

Januari

18-19 / 26-27

Februari

15-16 / 23-24

Maret

8-9 / 23-24

April

18-19 / 20-21

Mei

19-20 / 24-25

Juni

15-16 / 22-23

Juli