Apakah Anda Seorang:
- Manajer SDM dan HR
- Eksekutif dan Manajer Tingkat Tinggi
- Spesialis Rekrutmen dan Seleksi
- Manajer Pelatihan dan Pengembangan
- Konsultan SDM
- Manajer Operasional
Berikut ini adalah Fakta Mengenai STRATEGIC HRM DAN MANPOWER ANALYSIS:
Strategic HRM (Human Resource Management) adalah pendekatan dalam manajemen sumber daya manusia yang berfokus pada mengintegrasikan tujuan dan strategi organisasi dengan praktik-praktik pengelolaan SDM. Strategic HRM menganggap sumber daya manusia sebagai aset yang bernilai dan berusaha untuk mengoptimalkan kontribusi karyawan dalam pencapaian tujuan bisnis jangka panjang.
Analisis tenaga kerja membantu organisasi memahami apakah mereka memiliki jumlah dan jenis karyawan yang sesuai dengan kebutuhan bisnis mereka, serta mengidentifikasi area di mana kekurangan atau kelebihan tenaga kerja mungkin terjadi. Ini membantu dalam perencanaan SDM, pengambilan keputusan rekrutmen, pengembangan karyawan, dan pengelolaan kinerja yang efektif.
Apa manfaat mengikuti pelatihan ini?
- Merumuskan Strategi SDM yang Terintegrasi
- Mengelola Kinerja Karyawan
- Merencanakan Tenaga Kerja
- Analisis Keterampilan dan Kebutuhan
- Perekrutan dan Seleksi yang Efektif
- Manajemen Perubahan
- Pengembangan Karyawan
- Manajemen Konflik dan Kesejahteraan
- Analisis Data SDM
- Menggunakan Alat dan Metode Analisis Tenaga Kerja
Berita Baiknya adalah:
Pelatihan ini memberikan pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana mengintegrasikan kebijakan dan praktik HRM dengan tujuan organisasi serta cara merencanakan dan mengelola tenaga kerja yang sesuai dengan kebutuhan bisnis serta mengelola sumber daya manusia dengan lebih strategis, mengoptimalkan kontribusi karyawan, dan memastikan bahwa organisasi memiliki tenaga kerja yang sesuai dengan kebutuhan bisnis.
Kami menyediakan pelatihan STRATEGIC HRM DAN MANPOWER ANALYSIS, Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:
1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
Siapa Yang Akan Menjadi Pembicara Pada Pelatihan ini?
Instruktur yang mengajar pelatihan STRATEGIC HRM DAN MANPOWER ANALYSIS ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang STRATEGIC HRM DAN MANPOWER ANALYSIS baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
Materi Pelatihan Apa Yang Akan Didapatkan?
1. Pengantar Strategic HRM:
- Definisi dan Konsep Strategic HRM
- Hubungan antara Strategic HRM dan Tujuan Organisasi
- Peran SDM dalam Pencapaian Strategi Organisasi
2. Perencanaan Strategis SDM:
- Proses Perencanaan SDM
- Integrasi Strategic HRM dengan Rencana Bisnis
- Pengembangan Kebutuhan SDM Jangka Panjang
3. Rekrutmen dan Seleksi Strategis:
- Identifikasi Kebutuhan Karyawan
- Pengembangan Strategi Rekrutmen
- Teknik Seleksi yang Efektif
4. Manajemen Kinerja Strategis:
- Sistem Evaluasi Kinerja Berbasis Kompetensi
- Umpan Balik Kinerja dan Pengembangan
- Pengintegrasian Kinerja dengan Tujuan Organisasi
5. Pengembangan Karyawan dan Pelatihan:
- Identifikasi Kebutuhan Pelatihan
- Desain dan Implementasi Program Pengembangan
- Pengembangan Karyawan sebagai Bagian dari Rencana Strategis
6. Manajemen Talent dan Pengembangan Karir:
- Identifikasi dan Retensi Bakat
- Pengembangan Rencana Karir yang Berkelanjutan
- Manfaat Manajemen Bakat untuk Organisasi
7. Kompensasi dan Manfaat Strategis:
- Desain Sistem Kompensasi Berbasis Kinerja
- Manfaat dan Insentif yang Mendukung Strategi Organisasi
- Pengukuran Efektivitas Kompensasi
8. Manajemen Konflik dan Kesejahteraan Karyawan:
- Mengatasi Konflik Organisasi dengan Pendekatan Strategis
- Program Kesejahteraan yang Meningkatkan Kesejahteraan Karyawan
- Keseimbangan Kehidupan Kerja dan Kehidupan Pribadi
9. Manajemen Perubahan dan Transformasi:
- Mengelola Perubahan Organisasi dengan Pendekatan SDM
- Menyusun Komunikasi Efektif selama Perubahan
- Meningkatkan Penerimaan Karyawan terhadap Perubahan
10. Analisis Tenaga Kerja dan Perencanaan Suksesi:
- Menggunakan Alat Analisis Tenaga Kerja
- Mengidentifikasi Keterampilan Kunci dan Gap Tenaga Kerja
- Perencanaan Suksesi untuk Posisi Kunci
11. Manajemen Data SDM dan Pengambilan Keputusan:
- Mengumpulkan dan Menganalisis Data SDM
- Menggunakan Data untuk Pengambilan Keputusan Strategis
- Alat Analisis Data SDM
12. Studi Kasus dan Diskusi Kelompok:
- Analisis Studi Kasus Nyata dalam Strategic HRM dan Manpower Analysis
- Diskusi Kelompok tentang Tantangan dan Solusi dalam Pengelolaan SDM
Metode Pelatihan
Presentasi
Pelatihan dengan metode Presentation untuk matrikulasi dan penyampaian materi
Diskusi
Komunikasi interaktif antara trainer dan peserta didalam kelas
Studi Kasus
Membahas contoh permasalahan yang ada dan berbagi pengalaman
Praktek
Praktek Lapangan untuk peserta belajar dan berlatih secara mandiri
Selain Materi Pelatihan Benefit Apa Lagi Yang Akan Didapatkan
Sertifikat
Lunch
Coffee Break
USB Flasdisk
Modul
Souvenir
Transport
Jogja Dinner
Training Kit
Affrodable Investment
Lokasi Pelatihan
Berapa Investasi Jika Saya Upgrade Skill?
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket lain IN HOUSE TRAINING, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan
JADWAL PELATIHAN TAHUN 2023
Januari
18-19 / 26-27
Februari
15-16 / 23-24
Maret
8-9 / 23-24
April
18-19 / 20-21
Mei
19-20 / 24-25
Juni
15-16 / 22-23
Juli
18-19 / 26-27
Agustus
11-12 / 24-25
September
14-15 / 21-22
Oktober
12-13 / 26-27
November
16-17 / 26-27
Desember
7-8 / 22-23