TRAINING ONLINE PENYUSUNAN MODEL KOMPETENSI DAN STANDAR KOMPETENSI JABATAN

TRAINING ONLINE PENYUSUNAN MODEL KOMPETENSI DAN STANDAR KOMPETENSI JABATAN

training

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PENGENALAN PENYUSUNAN MODEL KOMPETENSI DAN STANDAR KOMPETENSI JABATAN :

Kondisi bisnis yang bersaing makin ketat, ditandai dengan liberalisasi

dan pasar besar AFTA yang sudah di depan, ditambah lagi dengan

kenaikan UMK yang besar serta menunut perusahaan untuk melakukan

pembenahan dan penyempuranaan agar perusahaan dapat terus tumbuh dan

menang dalam persaingan, serta biaya yang dikeluarkan sesuai dengan

nilai SDM yang dipekerjakan. Tantangan ini tentu harus pula di respon

oleh bagian SDM, karena fungsi manajemen sumber daya manusia hanya

akan bermanfaat jika dapat membantu Organisasi dan Individu mencapai

performansi yang lebih baik dari sebelumnya. Memperhatikan fakta bahwa

performansi individu di tempat kerja sangat dipengaruhi oleh

kompetensi-kompetensi yang dimilikinya, maka sudah merupakan kebutuhan

organisasi untuk mengintegrasikan konsep kompetensi ke dalam sistem

manajemen sumber daya manusianya.

Sebagai contoh, konsep implementasi kompetensi ini dapat diarahkan

untuk memperbaiki kelemahan instrumen manajemen sumber daya manusia

konsep lama seperti “spesifikasi jabatan” atau “persyaratan jabatan’

yang merupakan bagian dari uraian jabatan (job description).

Spesifikasi jabatan atau persyaratan jabatan yang dikembangkan secara

tradisional mencoba untuk menggali dan menampilkan informasi yang

berhubungan dengan:

* kebutuhan pendidikan formal,

* pengalaman mengikuti pelatihan, dan

* pengalaman menduduki posisi jabatan.

Prakteknya sampai dengan saat ini ditemukan bahwa cakupan spesifikasi

jabatan yang demikian tidak banyak membantu manajer atau praktisi SDM

dalam membuat keputusan-keputusan manajemen sumber daya manusia,

seperti penempatan, rotasi, promosi, analisa kebutuhan pelatihan dan

sebagainya. Walaupun secara konseptual informasi-informasi tersebut

bisa digunakan untuk, misalnya, menentukan jalur karir seperti promosi

dan rotasi, dalam praktek lapangan sulit untuk menemukan contoh yang

sukses dalam menerapkan jalur karir berdasarkan informasi tersebut

sekalipun dengan bantuan tenaga ahli/konsultan. Beragamnya kemungkinan

informasi yang diperoleh dan tidak adanya struktur tolok ukur yang

seragam untuk persyaratan jabatan merupakan beberapa faktor penyebab

utama.Sebaliknya, konsep kompetensi yang diintegrasikan dalam praktek

manajemen sumber daya manusia memberikan peluang yang lebih baik untuk

mengimplementasikan kebijakan dan instrumen manajemen sumber daya

manusia. Dalam konsep kompetensi yang dikembangkan oleh Spencer &

Spencer, telah diidentifikasi sekelompok kompetensi yang bersifat

“generik” yang berjumlah 22 buah. Berangkat dan ke dua puluh dua

kompetensi ini maka persyaratan jabatan berbasis kompetensi dapat

dikembangkan berdasarkan dimensi kompetensi yang yang relatif

sama.Keuntungan yang dapat diperoleh dengan menerapkan persyaratan

jabatan berbasis kompetensi ini antara lain seluruh jabatan dalam

organisasi dapat diukur dengan ukuran kompetensi yang sama. Sedang

yang membedakan antara jabatan satu dengan jabatan lainnya adalah

tingkat kompetensi yang dibutuhkan oleh setiap jabatan tersebut. Suatu

jabatan tententu dapat membutuhkan tingkat kompetensi yang lebih

tinggi dibandingkan dengan tingkat kebutuhan kompetensi dari jabatan

lain untuk satu jenis kompetensi yang sama. Implikasinya, seluruh

jabatan yang terdapat dalam organisasi dapat dibandingkan kebutuhan

kompetensinya.Sehingga kesulitan yang selama ini ditemukan praktisi

sumber daya manusia untuk menentukan jalur jabatan dapat dianalisa

secara sederhana karena setiap jabatan memiliki tolok ukur yang sama,

yaitu kompetensi, yang dapat diterapkan dan tingkat manajemen atas

sampai dengan pelaksana.

Tidak saja masalah jalur karir jabatan menjadi dipermudah dalam

implementasinya jika diintegrasikan konsep kompetensi dalam manajemen

sumber daya manusia, tetapi juga instrumen manajemen sumber daya

manusia lainnya akan menjadi semakin terstruktur dan terukur. Terlebih

jika kita menyadari bahwa disamping kebutuhan tingkat kompetensi

jabatan, tingkat kompetensi individu pemegang jabatan juga dapat

diukur dengan baik, maka karir setiap individupun menjadi jauh lebih

mudah diimplementasikan. Dengan suatu proses “matching” pada database

seorang pegawai dapat mencari arah rotasi atau bahkan promosi yang

mungkin dilakukan dengan memperhatikan tingkat kompetensi yang

dimiliki dan kebutuhan kompetensi jabatan yang dituju. Dengan “analisi

gap” kompetensi yang dimiliki dan yang dibutuhkan untuk suatu jahatan

dapat pula diidentifikasikan kebutuhan peningkatan kompetensi yang

bersangkutan.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Penyusunan Model Kompetensi dan Standar Kompetensi Jabatan ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING MODEL KOMPETENSI UNTUK PRAKERJA :

SASARAN DAN TUJUAN

Adanya model kompetensi dan persyaratan Kompetensi Jabatan pegawai

yang sesuai dengan dengan kondisi dan kebutuhan organisasi merupakan

tujuan akhir dari konsultansi ini, dimana tujuan utama yang akan

dicapai adalah :

* Membangun model kompetensi yang sesuai dengan kondisi dan proses

bisnis di Triyasa Nagamas Farma

* Menetapkan persyaratan kompetensi jabatan di lingkup perusahaan

TUJUAN KEGIATAN.

Berdasarkan keinginan untuk kelak dapat mengimplementasikan Sistem SDM

Berbasis Kompetensi (SDM-BK), maka akan dilakukan WORKSHOP PENYUSUNAN

MODEL KOMPETENSI DAN STANDAR KOMPETENSI JABATAN, dengan lingkup

kegiatan Workshop meliputi bagaimana (how to) :

* Memahami konsep kompetensi

* Mengembangkan ketrampilan dalam merumuskan core dan generic

competencies, Soft dan Hard Competency

* Membuat Model Kompetensi, Kamus Komptensi dan Standard Kompetensi

Jabatan

* Memahami cara mengimplementasikan Manajemen Sumber Daya Manusia

berbasis kompetensi.

* Dengan mengikuti pelatihan Penyusunan Model Kompetensi dan Standar Kompetensi Jabatan Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Penyusunan Model Kompetensi dan Standar Kompetensi Jabatan dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Penyusunan Model Kompetensi dan Standar Kompetensi Jabatan.

MATERI pelatihan pengenalan Penyusunan Model Kompetensi dan Standar Kompetensi Jabatan online Zoom :

Bertitik tolak dari kebutuhan untuk implementasi, maka dalam workshop

ini lebih dikedepankan kegiatan latihan dan praktek dalam melakukan :

1. Inventarisasi data baik data primer maupun data sekunder yang

berkaitan dengan kesepakatan yang telah ada selama ini yang

menyangkut kompetensi inti organisasi

2. Inventarisasi data baik data primer maupun data sekunder yang

berkaitan dengan struktur organisasi / jabatan, uraian jabatan,

klustering jabatan dan persyaratan jabatan yang ada dan telah

disepakati saat ini.

3. Memilih sumber referensi utama tentang Kompetensi (Competency

Library) yang dipakai untuk menjadi acuan landasan teoritis,

definisi, dimensi, dan level kompetensi.

4. Membuat model kompetensi yang sesuai dengan kondisi dan kebutuhan

perusahaan

5. Bagiamana Menyusun Kamus kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan

bisnis sekarang maupun masa mendatang.

MATERI BAHASAN

Materi yang akan dibahas dalam workshop ini meliputi :

* Memahami konsep Kompetensi dan pentingnya dalam pengelolaan SDM

organisasi

* Membangun Kerangka Model Kompetensi

* Membangun model kompetensi dalam organisasi : Core, Job Family,

dan Job Specific Competencies : Visi, Misi dan Values Statemen,

Strategy dan Wining Concept Perusahaan, Dari Job Desc dan Scope Of

Work,

* Aturan-aturan menemukan kompetensi

* Menyusun Soft dan Hard Competencies

* Mendefinisikan level kompetensi secara praktis

* Bagaimana menentukan job yang akan menjadi sample dalam

mendefinisikan model kompetensi

* Mendefinisikan issue dan challenge yang dihadapi oleh jabatan

tersebut dan kontribusinya bagi pencapaian sasaran Perusahaan.

* Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Penyusunan Model Kompetensi dan Standar Kompetensi Jabatan.

METODE pelatihan model kompetensi online Zoom :

Untuk melaksanakan serangkaian kegiatan workshop sebagaimana lingkup

pekerjaan diatas maka beberapa metoda pendekatan yang digunakan antara

lain adalah :

* Training & Ceramah interaktif

* Focus Group Discussion (FGD)

* Latihan dan praktek dan membuat implementation plan

* Metode Training Penyusunan Model Kompetensi dan Standar Kompetensi Jabatan dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan standar kompetensi jabatan online Zoom :

Instruktur yang mengajar pelatihan Penyusunan Model Kompetensi dan Standar Kompetensi Jabatan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Penyusunan Model Kompetensi dan Standar Kompetensi Jabatan baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training Penyusunan Model Kompetensi dan Standar Kompetensi Jabatan ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Penyusunan Model Kompetensi dan Standar Kompetensi Jabatan.

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Jadwal Training Akuntansi Manajemen Untuk Oil And Gas Company Jogja Media Training 2022 :

4-6 Januari 2022 | 11-13 Januari 2022 | 17-19 Januari 2022 | 25-27 Januari 2022

2-4 Februari 2022 | 8-10 Februari 2022 | 15-17 Februari 2022 | 15-17 Februari 2022

2-4 Maret 2022 | 9-11 Maret 2022 | 15-17 Maret 2022 | 22-24 Maret 2022 | 29-31 Maret 2022

5-7 April 2022 | 12-14 April 2022 | 18-20 April 2022

9-11 Mei 2022 | 17-19 Mei 2022 | 23-25 Mei 2022

7-9 Juni 2022 | 14-16 Juni 2022 | 20-22 Juni 2022 | 28-30 Juni 2022

4-6 Juli 2022 | 12-14 Juli 2022 | 19-21 Juli 2022 | 25-27 Juli 2022

2-4 Agustus 2022 | 8-10 Agustus 2022 | 23-25 Agustus 2022

5-7 September 2022 | 13-15 September 2022 | 20-22 September 2022 | 26-28 September 2022

4-6 Oktober 2022 | 11-13 Oktober 2022 | 18-20 Oktober 2022

7-9 November 2022 | 15-17 November 2022 | 28-30 November 2022

6-8 Desember 2022 | 12-14 Desember 2022 | 19-21 Desember 2022 | 27-29 Desember 2022

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan :

· Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro

· Jakarta, Hotel Amaris Tendean

· Bandung, Hotel Golden Flower

· Bali, Hotel Ibis Kuta

· Online dan Daring, Zoom, Google Meets, Teamlink

Investasi Pelatihan Akuntansi Manajemen Untuk Oil And Gas Company Tahun 2021 ini :

· Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

· Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Training :

1. FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)

2. Module / Handout

3. FREE Flashdisk

4. Sertifikat

5. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

6. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

7. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

8. FREE Souvenir Exclusive

9. Training room full AC and Multimedia

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan.

Tanyakan pada kami ?

Kami di sini untuk membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

Marketing

Syigid Pambudiansyah

Online

Syigid Pambudiansyah

Hai, tanyakan pada kami ? 00.00