Apakah Anda Seorang:
- Manajer Tingkat Atas
- Manajer Operasional
- Tim keuangan perlu memahami implikasi finansial dari alihdaya
- Tim Manajemen Proyek
- Tim Sumber Daya Manusia (SDM)
Berikut ini adalah Fakta Mengenai STRATEGI PENGGUNAAN DAN PENGELOLAAN ALIHDAYA (OUTSOURCING):
Strategi Penggunaan dan Pengelolaan Alihdaya, yang sering disebut “outsourcing,” adalah praktek bisnis di mana perusahaan atau organisasi memutuskan untuk mengontrakkan atau mengalihkan sebagian atau seluruh proses bisnis atau fungsi tertentu kepada pihak eksternal atau mitra bisnis. Ini dilakukan dengan tujuan untuk meningkatkan efisiensi, mengurangi biaya, meningkatkan fokus inti bisnis, dan mengakses sumber daya atau keahlian yang tidak dimiliki oleh perusahaan tersebut.
Penting untuk dicatat bahwa strategi penggunaan dan pengelolaan alihdaya bukanlah solusi yang cocok untuk semua perusahaan atau situasi. Keputusan untuk mengalihdayakan harus dibuat dengan hati-hati, dengan mempertimbangkan tujuan bisnis jangka panjang dan dampaknya pada organisasi secara keseluruhan.
Apa manfaat mengikuti pelatihan ini?
- Memahami Konsep Alihdaya
- Mengidentifikasi Peluang Alihdaya
- Evaluasi Biaya dan Manfaat
- Menentukan Provider Alihdaya
- Mengelola Alihdaya Secara Efektif
- Mengelola Perubahan Organisasi
- Pemahaman Terhadap Keamanan dan Kepatuhan
- Kemampuan untuk mengidentifikasi, mengukur, dan mengelola risiko yang terkait dengan alihdaya
- Pengembangan Strategi Alihdaya
Berita Baiknya adalah:
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan memiliki pemahaman yang lebih baik tentang alihdaya sebagai strategi bisnis yang dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional organisasi mereka setelah menyelesaikan pelatihan ini serta membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk mengambil keputusan terinformasi tentang alihdaya, mengelola proses alihdaya secara efektif, dan memaksimalkan manfaatnya untuk organisasi.
Kami menyediakan pelatihan STRATEGI PENGGUNAAN DAN PENGELOLAAN ALIHDAYA (OUTSOURCING), Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:
1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
Siapa Yang Akan Menjadi Pembicara Pada Pelatihan ini?
Instruktur yang mengajar pelatihan STRATEGI PENGGUNAAN DAN PENGELOLAAN ALIHDAYA (OUTSOURCING) ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang STRATEGI PENGGUNAAN DAN PENGELOLAAN ALIHDAYA (OUTSOURCING) baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
Materi Pelatihan Apa Yang Akan Didapatkan?
1. Pengenalan Alihdaya (Outsourcing)
- Definisi dan konsep dasar alihdaya.
- Tujuan dan manfaat alihdaya dalam konteks bisnis.
2. Manfaat Alihdaya
- Efisiensi biaya dan penghematan.
- Fokus pada inti bisnis.
- Akses ke keahlian khusus.
- Fleksibilitas operasional.
3. Risiko Alihdaya
- Risiko finansial.
- Risiko keamanan dan kerahasiaan data.
- Risiko kehilangan kendali atas proses bisnis.
4. Strategi Alihdaya
- Kriteria pemilihan penyedia layanan alihdaya.
- Penentuan ruang lingkup alihdaya.
- Evaluasi kontrak dan perjanjian layanan.
5. Pengelolaan Alihdaya
- Manajemen penyedia layanan alihdaya.
- Pengukuran dan pelaporan kinerja penyedia layanan.
- Pengelolaan perubahan organisasi.
6. Pengelolaan Risiko dalam Alihdaya
- Identifikasi dan evaluasi risiko.
- Strategi mitigasi risiko.
- Rencana pemulihan dalam kasus kegagalan alihdaya.
7. Komunikasi dalam Alihdaya
- Komunikasi dengan karyawan internal.
- Komunikasi dengan pemangku kepentingan eksternal.
8. Keamanan dan Kepatuhan
- Kepatuhan regulasi terkait alihdaya.
- Perlindungan data dan keamanan informasi.
9. Evaluasi Kinerja Alihdaya
- Penentuan Key Performance Indicators (KPI).
- Evaluasi keberhasilan alihdaya.
10. Studi Kasus Alihdaya
- Analisis kasus nyata tentang keberhasilan atau kegagalan alihdaya dalam berbagai industri.
11. Tren dan Inovasi dalam Alihdaya
- Perkembangan terbaru dalam praktik alihdaya.
- Teknologi yang mempengaruhi alihdaya.
12. Etika dan Tanggung Jawab Sosial dalam Alihdaya
- Etika bisnis dalam penggunaan alihdaya.
- Dampak sosial dan lingkungan dari alihdaya.
13. Penyusunan Strategi Alihdaya
Membangun rencana strategis alihdaya yang sesuai dengan visi dan misi perusahaan.
14. Negosiasi dan Kontrak Alihdaya
- Keterampilan negosiasi dalam menyusun kontrak alihdaya yang menguntungkan.
15. Penerapan Alihdaya dalam Berbagai Industri
- Contoh penerapan alihdaya dalam industri yang berbeda.
16. Evaluasi Terhadap Keputusan Alihdaya
- Menganalisis dampak jangka panjang dari keputusan alihdaya.
Metode Pelatihan
Presentasi
Pelatihan dengan metode Presentation untuk matrikulasi dan penyampaian materi
Diskusi
Komunikasi interaktif antara trainer dan peserta didalam kelas
Studi Kasus
Membahas contoh permasalahan yang ada dan berbagi pengalaman
Praktek
Praktek Lapangan untuk peserta belajar dan berlatih secara mandiri
Selain Materi Pelatihan Benefit Apa Lagi Yang Akan Didapatkan
Sertifikat
Lunch
Coffee Break
USB Flasdisk
Modul
Souvenir
Transport
Jogja Dinner
Training Kit
Affrodable Investment
Lokasi Pelatihan
Berapa Investasi Jika Saya Upgrade Skill?
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket lain IN HOUSE TRAINING, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan
JADWAL PELATIHAN TAHUN 2023
Januari
18-19 / 26-27
Februari
15-16 / 23-24
Maret
8-9 / 23-24
April
18-19 / 20-21
Mei
19-20 / 24-25
Juni
15-16 / 22-23
Juli
18-19 / 26-27
Agustus
11-12 / 24-25
September
14-15 / 21-22
Oktober
12-13 / 26-27
November
16-17 / 26-27
Desember
7-8 / 22-23