Pelatihan Konsep & Aplikasi Optimalisasi Profit Margin Formula Quardrant Cash Management
Tidak dipungkiri lagi bahwa tujuan investor dalam mendirikan perusahaan manufaktur, jasa dan trading adalah maksimalisasi profit margin perusahaan, untuk kepentingan pemegang saham, BOD, Executive, karyawawan, pemerintah dan masyarakat disekitarnya. Dalam melakukan change management untuk memasuki paradigma baru, ternyata laba non operasi bukannya salah satu komponen laba perusahaan yang dapat meningkatkan profit margin perusahaan, karena masih ada sector laba non operasi lainnya yang apabila dikelola dengan menggunakan formula quadrant cash management akan dapat meningkatkan laba non operasi sampai dengan kisaran, 60% dari total laba operasi.
Dalam memasuki era paradigma baru dalam mengelola Cash Flow , piutang, inventory dan saldo maksimum kas dengan focus, optimal dan continue, dengan menggunakan formula quadrant cash management , maka pendekatan paradigma lama untuk optimalisasi profit margin dengan meningkatkan volume penjualan, customer service excellent, harga barang produk yang bersaing dan after sales service yang prima, tetap harus dijalankan bahkan harus bersinergi dengan paradigma baru untuk meningkatkan profit margin perusahaan
Dalam two days workshop ini para peserta training akan mendapat sharing dan fasilitasi dari praktisi finance dan pakar quadrant cash management yang mempunyai track record yang cukup dalam mengelola cash flow perusahaan yang berasal dari dana idle cash, piutang, inventory dan saldo maksimum kas dan telah terbukti dapat meningkatkan profit margin perusahaan dalam kisaran sebesar 60 % dari laba non operasi ( Konversi ke nila uang sekarang sebesar Rp 1 Trilyun ).
TUJUAN
1. Melakukan change paradigma memasuki paradigma baru dalam mengelola cash flow, piutang, inventory dan saldo maksimum kas
2. Melakukan sinergi paradigma lama dengan paradigma baru untuk meningkatkan profit margin perusahaan
3. Meningkatkan profit margin perusahaan dari sector laba non operasi sebesar s.d 60% dari total laba non operasi
MANFAAT
* Memahami pengelolaan cash flow, idle cash, piutang, inventory dan saldo maksimum kas untuk meningkatkan profit margin perusahaan
* Memahami teknik menghitung potensi kenaikan laba non operasi
* Memahami teknik meningkatkan profit margin dengan aplikasi quadrant cash management
SASARAN/PESERTA
* Owner, BOD, dan Dewan Komisaris,
* VP, GM, Manajer Finance, ASMEN dan SPV Logistik , piutang dan Fund
MATERI
HARI PERTAMA
1. Introduction Cash Management
+ Arti pentingnya Cash Management
+ Tujuan Cash Management
+ Unsur – Unsur Cash Management
2. Cash Flow Statement
+ Ruang Lingkup Cash Flow
+ Laba VS Cash Flow
+ Analisa Cash Flow Dan Menyiapkan Budget
+ Keberhasilan Investasi Keberadaan Cas
+ Model – Model Investasi
+ Pengaruh Cash Flow Atas Laba
+ Asset Lancar Kas Sebagai Dana Tunai
+ Cash Flow Operasi, Pembiayaan dan Investasi
3. Manajemen Piutang
+ Day Sales Out Standing
+ Estimasi Pengumpulan Piutang
+ Perkiraan Penarikan Dana
+ Menganalisis Perkiraan Pelanggan
+ Dampak terhadap Arus Kas
+ Penjadwalan Waktu Pembayaran Tagihan
+ Bauran Produk
+ Marjin Laba dan Kebijakan Kredit
+ Klasifikasi Resiko
4. Relasi Bank
+ Teknik Effective Membuka Rekening Bank
+ Rekening Bank Pendapatan, Operasi Dan Investasi
+ Mekanisme Transfer Uang
HARI KEDUA
1. Pengertian Arus Kas
+ Tanggung Jawab dan Ruang Lingkup Arus Kas
+ Arus Kas dan Pengaruh terhadap Laba
+ Dana Tunai Sebagai Asset
+ Evaluasi Kinerja Pengelolaan Arus Kas yang Baik
2. Pengelola Persediaan
+ Tingkat Persediaan yang Benar
+ Meninjau Kembali Persediaan
+ Analisa ABC
+ Perputaran Persediaan
+ Pengendalian Persediaan
+ Analisa EOQ
+ Pengarus EOQ terhadap Arus Kas
3. Faktor Penjualan Diskon Karena Volume
+ Penjadwalan Waktu
+ Dampak Pada Arus Kas
4. Pengendalian Piutang Dagang
+ Day Sales Out Standing
+ Menganalisis Perkiraan Pelanggan
+ Dampak terhadap Arus Kas
5. Mengkaji Pelanggan & Pola Pembelian
+ Bauran Produk
+ Marjin Laba dan Kebijakan Kredit
+ Klasifikasi Resiko
6. Arus Kas Dan Capital Expanditure
+ Analisis Pembayaran Kembali
+ Depresiasi dan Pajak
+ NPV
+ Resiko Pembelanjaan Modal
7. Peningkatan Arus Kas Dalam Proses Produksi
+ Tinjauan Ulang atas Jadwal Pekerjaan Persiapan
+ Efisiensi Produksi
+ Penjadwalan Produksi
+ Scrap dan Pengendalian Mutu
8. Penghematan Arus Kas Dengan Perbaikan SOP
+ Auditing
+ Efisiensi dalam Berbagai Bidang
+ Annual Budgeting dengan Zero Based
9. Implementasi Budget Dan Control
10. Pengaruh Guna Usaha Terhadap Arus Kas
+ Pengambilan Keputusan Sewa atau Beli
+ Merger atau Aquisisi
+ Pengaruh pada Arus Kas
Jadwal Training Tahun 2019 Di Bandung :
- 8 – 10 Januari 2019
- 6 – 8 Februari 2019
- 19 – 21 Februari 2019
- 4 – 6 Maret 2019
- 19 – 21 Maret 2019
- 16 – 18 Maret 2019
- 6 – 8 Mei 2019
- 18 – 20 Juni 2019
- 9 – 11 Juli 2019
- 13 – 15 Agustus 2019
- 10 – 12 September 2019
- 8 – 10 Oktober 2019
- 5 – 7 November 2019
- 10 – 12 Desember 2019
- 23 – 24 Desember 2019
Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan di Bandung :
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean
- Bandung, Hotel Golden Flower
- Bali, Hotel Ibis Kuta
- Surabaya, Hotel Amaris(6.00.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta
Investasi Pelatihan tahun 2019 ini :
- Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
- Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Training di Bandung :
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
- FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
- Training room full AC and Multimedia
