Pelatihan Budgeting & Cost Control System
Deksripsi Pelatihan Pengendalian Biaya Dan Penganggaran
Setiap aktifitas perusahaan mulai dari skala kecil hingga proyek-proyek besar, tidak akan lepas dari penganggaran (Budgeting) yang mana di dalam fungsi penganggaran tersebut melekat suatu aktifitas yang disebut dengan pengendalian biaya (cost control). Budget merupakan guideline yang penting dalam mengarahkan dan mengontrol jalannya perusahaan. Penganggaran berdasarkan aktifitas (activity-based budgeting = ABB) dan pengendalian biaya (cost control) yang banyak dilakukan perusahaan-perusahaan global saat ini adalah menggunakan filosofi activity-based costing (ABC) dan activity-based management (ABM). Dasar pemikiran digunakannya konsep tersebut adalah bahwa perusahaan memerlukan sistem manajemen biaya yang dapat menyajikan informasi akurat tentang biaya-biaya untuk penetapan harga jual produk, pertumbuhan profit abilitas, perencanaan investasi dan sebagainya. Activity-based costing membuat kegiatan penganggaran menjadi lebih sesuai dengan efektivitas dan efisiensi. Mengapa? Karena setiap biaya yang muncul bersumber pada suatu kegiatan yang dapat dievaluasi apakah kegiatan tersebut memiliki nilai tambah atau tidak bagi perusahaan.
Sehubungan dengan hal tersebut, sebagai lembaga professional yang bergerak dibidang penyedia jasa pelatihan dan konsultasi, bermaksud mengajukan penawaran program In-house training dengan tema “Budgeting & Cost Control System”. Pelatihan ini direncanakan berlangsung selama Dua hari kerja dengan detil pelaksanaan sebagaimana terlampir pada proposal ini.
Dalam konteksini budget bukan lagi sekedar membuat proforma financial statement, tetapi juga bagaimana menerjemahkan kondisi external (industry, market danfaktorlainnya) dengan segala ancaman dan kesempatan, menjadi rangkaian aktivitas yang dibuat berdasarkan strategy perusahaan untuk mencapai objective. Melalui Budgeting and Cost Control ini para peserta akan diajak untuk memahami proses budgeting dan controlling cost secara komprehensif dan dilatih untuk menyusun anggaran dan melakukan pengendalian biaya sesuai dengan asas efektifitas dan efisiensi.
Tujuan PELATIHAN SISTEM PENGENDALIAN BIAYA DAN PENGANGGARAN
Memberikan pemahaman seputar peran penganggaran dan pengendalian biayasebagai bagian sebuah sistem dalam organisasi/perusahaan
Memberikan konsep dan aplikasi dalam melakukan analisa strategi untuk kondisi internal dan external
Memberikan pemahaman dan aplikasi dalam membuat penganggaran secara detail dan bertahap
Memberikan pemahaman dan aplikasi dalam membuat departemental budget
Memberikan pemahaman untuk mengatur proses review dan approval budget secaraefektif
Materi Pelatihan Pengendalian Biaya Dan Penganggaran
Pedoman ISO 10014:2006
Prinsip Anggaran danPengendalian Biaya
Mengkritisi Fungsi Manajemen
b. Anggaran sebagai KunciLaporanKeuangan
c. Pengembangan &pengendalian internal
d. kuncidari pengendalianbiaya
Siklus Penganggaran
Analisis lingkungan
b. Merumuskan tujuanperusahaan danstrategi
c. Taktisdan operasional rencana
d. Operasi anggaran: Analisis ke Quarters dan Bulan; FaktorMusiman
Beban Anggaran
Penganggaranberbasis zero
b. Aktivitas dasar
c. Dana yang tersedia
d. Detail dan Kelengkapan
e. Alokasi dari Pusat Biaya
Penganggaran danTeknik Biaya
Metode peramalan
b. Analisis impas
c. Penggunaan Standar
d. Analisis trend
e. EstimasiBiaya
PenganggaranProyek
PerencanaanProyek
b. BiayaProyekLangsungdan TidakLangsung
Penganggaran Belanja Modal danAnalisis
Pedoman belanja modal
b. Perhitungan: Akuntansi Rate of Return, Payback Period, Net Present Value; Internal Rate of Return
Biaya Pengendalian & LaporanPengelolaanAnggaran a. Pendekatan Biaya Pengendalian: Pengendalian Strategis;Kontrol Transaksional, kontrol Proses
Memahami Kebutuhan Ketepatanwaktu dan Precision
c. Analisis varians
Instruktur PELATIHAN SISTEM PENGENDALIAN BIAYA DAN PENGANGGARAN
Ichsan Setiyo Budi, SE., M.Sc., Akt.
Peserta PELATIHAN SISTEM PENGENDALIAN BIAYA DAN PENGANGGARAN
Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam program ini antara lain Staf di Divisi Accounting dan Finance, staf / pelaksanapada fungsi lainnya (operation, maintenance, procurement, human resource, logistic, utilities) yang terlibat atau bertanggung jawab dalam penyusunan anggaran, penganggaran modal dan pengendalian biaya.
Jadwal Pelatihan bandung-training.com 2023 :
Batch 1 : 24 – 26 Januari 2023
Batch 2 : 20 – 23 Maret 2023
Batch 3 : 15 – 17 Mei 2023
Batch 4 : 17 – 19 Juli 2023
Batch 5 : 25 – 27 September 2023
Batch 6 : 7 – 9 November 2023
Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan di Bandung :
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean
- Bandung, Hotel Golden Flower
- Bali, Hotel Ibis Kuta
- Surabaya, Hotel Amaris(6.00.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta
Investasi Pelatihan tahun 2019 ini :
- Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
- Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Training di Bandung :
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
- FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
- Training room full AC and Multimedia