Apakah Anda Seorang:
- Manajer Proyek
- Manajer Proyek Senior
- Pengawas Proyek
- Analisis Proyek
- Spesialis Perencanaan
- Anggota Sebuah Tim Proyek
- Manajer Portofolio
- Profesional Konstruksi
- Manajer Pengembangan Produk
- Manajer Infrastruktur
Berikut ini adalah Fakta Mengenai PROJECT MANAGEMENT DENGAN PRIMAVERA:
Project Management dengan Primavera mengacu pada penggunaan perangkat lunak manajemen proyek yang disebut “Primavera” untuk merencanakan, mengelola, dan melacak proyek-proyek kompleks. Primavera adalah salah satu perangkat lunak populer yang digunakan di industri untuk membantu tim proyek dalam mengatur sumber daya, mengelola jadwal, menghitung biaya, dan mengawasi kemajuan proyek secara keseluruhan.
Primavera sangat cocok untuk proyek-proyek besar dan kompleks, seperti proyek konstruksi, proyek energi, dan proyek infrastruktur. Dengan menggunakan Primavera, tim proyek dapat lebih efektif mengelola proyek dari perencanaan hingga penyelesaian, serta merespons perubahan dan tantangan dengan lebih baik.
Apa manfaat mengikuti pelatihan ini?
- Menggunakan Perangkat Lunak Primavera
- Merencanakan Proyek Secara Efektif
- Mengelola Sumber Daya
- Membuat Jadwal Kerja yang Realistis
- Melacak Kemajuan Proyek
- Mengelola Biaya dan Anggaran
- Mengelola Risiko dan Perubahan
- Mengoptimalkan Penggunaan Sumber Daya
- Menghasilkan Laporan dan Analisis
- Bekerja dalam Kolaborasi Tim
- Mengelola Proyek Multidisiplin
- Mengoptimalkan Pengiriman Proyek
- Meningkatkan Efisiensi Proyek
- Memahami Proses Manajemen Proyek
- Meningkatkan Kesadaran Risiko
Berita Baiknya adalah:
Pelatihan ini akan memberikan peserta keterampilan praktis dan pengetahuan yang kuat dalam manajemen proyek dengan menggunakan perangkat lunak Primavera, sehingga memungkinkan mereka untuk mengelola proyek-proyek dengan lebih efektif dan efisien.
Kami menyediakan pelatihan PROJECT MANAGEMENT DENGAN PRIMAVERA, Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:
1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
Siapa Yang Akan Menjadi Pembicara Pada Pelatihan ini?
Instruktur yang mengajar pelatihan PROJECT MANAGEMENT DENGAN PRIMAVERA ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang PROJECT MANAGEMENT DENGAN PRIMAVERA baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
Materi Pelatihan Apa Yang Akan Didapatkan?
1. Pengenalan kepada Manajemen Proyek dan Primavera:
- Konsep dasar manajemen proyek.
- Pengenalan terhadap perangkat lunak Primavera.
2. Perencanaan Proyek:
- Penentuan tujuan proyek.
- Identifikasi tugas-tugas dan ketergantungan.
- Penentuan waktu dan alokasi sumber daya.
3. Penjadwalan Proyek:
- Membuat jadwal proyek dengan diagram Gantt.
- Penjadwalan tugas dan subproyek.
4. Alokasi Sumber Daya:
- Manajemen sumber daya manusia, peralatan, dan bahan.
- Memastikan ketersediaan sumber daya untuk setiap tugas.
5. Manajemen Biaya dan Anggaran:
- Perencanaan anggaran proyek.
- Melacak biaya aktual dan perkiraan biaya sisa.
6. Pelacakan Kemajuan Proyek:
- Memonitor kemajuan tugas dan pencapaian target.
- Identifikasi keterlambatan dan penyelesaian terlambat.
7. Manajemen Risiko:
- Identifikasi risiko potensial.
- Perencanaan respons terhadap risiko.
8. Pelaporan Proyek:
- Pembuatan laporan kemajuan proyek.
- Visualisasi data dalam bentuk grafik.
9. Kolaborasi Tim:
- Penggunaan perangkat lunak untuk kolaborasi tim.
- Komunikasi dan koordinasi antar anggota tim.
10. Pengelolaan Perubahan:
- Manajemen perubahan dalam jadwal atau ruang lingkup proyek.
- Pengaruh perubahan terhadap sumber daya dan biaya.
11. Integrasi dengan Sistem Lain:
- Integrasi Primavera dengan sistem lain seperti ERP.
- Pemindahan data antara perangkat lunak.
12. Pengukuran Kinerja Proyek:
- Penggunaan metrik untuk mengukur efisiensi dan keberhasilan proyek.
- Analisis data untuk perbaikan proyek berkelanjutan.
13. Studi Kasus dan Latihan Praktis:
- Analisis studi kasus proyek nyata.
- Latihan menggunakan Primavera dalam situasi simulasi.
14. Manajemen Portofolio:
- Mengelola beberapa proyek dalam satu portofolio.
- Penetapan prioritas proyek berdasarkan tujuan organisasi.
15. Etika dalam Manajemen Proyek:
- Pertimbangan etika dalam pengambilan keputusan proyek.
- Tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam proyek.
Metode Pelatihan
Presentasi
Pelatihan dengan metode Presentation untuk matrikulasi dan penyampaian materi
Diskusi
Komunikasi interaktif antara trainer dan peserta didalam kelas
Studi Kasus
Membahas contoh permasalahan yang ada dan berbagi pengalaman
Praktek
Praktek Lapangan untuk peserta belajar dan berlatih secara mandiri
Selain Materi Pelatihan Benefit Apa Lagi Yang Akan Didapatkan
Sertifikat
Lunch
Coffee Break
USB Flasdisk
Modul
Souvenir
Transport
Jogja Dinner
Training Kit
Affrodable Investment
Lokasi Pelatihan
Berapa Investasi Jika Saya Upgrade Skill?
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket lain IN HOUSE TRAINING, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan
JADWAL PELATIHAN TAHUN 2023
Januari
18-19 / 26-27
Februari
15-16 / 23-24
Maret
8-9 / 23-24
April
18-19 / 20-21
Mei
19-20 / 24-25
Juni
15-16 / 22-23
Juli
18-19 / 26-27
Agustus
11-12 / 24-25
September
14-15 / 21-22
Oktober
12-13 / 26-27
November
16-17 / 26-27
Desember
7-8 / 22-23