Pelatihan Workload Analysis AND Comprehensive Strategic Manpower Planning

Pelatihan Workload Analysis & Comprehensive Strategic Manpower Planning (CSMP)

Training Workload Analysis & Comprehensive Strategic Manpower Planning (CSMP)

Workload Analysis AND Comprehensive Strategic Manpower Planning

Pendahuluan Training Workload Analysis & Comprehensive Strategic Manpower Planning (CSMP)

Program workshop ini memberikan berbagai pertimbangan dan metodologi di dalam menyusun perencanaan kebutuhan SDM secara komprehensif. Satu demi satu pertimbangan dan metodologi tersebut dikupas:

  1. Jabatan yang kosong;
  2. Business Plan (Business Strategy);
  3. Workload Analysis berdasarkan Key Acitivity & Business Process;
  4. Human Capital Readiness/Succession Plan; 5) Attrition Rate. Setelah seluruh kebutuhan SDM ini dikonsolidasikan, maka tahapan berikutnya adalah menyesuaikannya dengan Budget (rekrutmen dan biaya remunerasi), analisis ketersediaan internal dan pasokan eksternal. Hasilnya adalah sebuah perencanaan kebutuhan SDM yang komprehensif, baik dalam jangka pendek (1-2 tahun ke depan) maupun menengah-panjang (3 tahun atau lebih ke depan).

Program CSMP menjawab kebutuhan industri manufaktur, industri jasa, dan organisasi publik (lembaga nirlaba dan instansi pemerintah) terhadap perencanaan kebutuhan SDM organisasi. Selama ini istilah Manpower Planning hanya dianggap cocok untuk industri manufaktur. Dalam konteks Workload Analysis, metode time motion studies tidak bisa sepenuhnya dipakai untuk menghasilkan akurasi yang tinggi. Metode yang lebih tepat adalah menggunakan metode Key Activity Base dan Business Process Mapping. Workshop ini juga akan mengintegrasikan Workload Analysis dengan standar mutu (ISO dan sebagainya) sehingga kalau disusun dengan baik akan menghasilkan perbaikan secara terus menerus dalam business process organisasi (Kaizen, Six Sigma, Business Process Reengineering).

 

Tools & Excercises Training Workload Analysis & Comprehensive Strategic Manpower Planning (CSMP)

  1. Simulasi “Key Activity & Business Process” (MS Excel)
  2. Simulasi “Workload Analysis” (MS Excel)
  3. Simulasi “Business Plan/Strategy Analysis” (MS Excel)
  4. Simulasi “Human Capital Readiness/Succession Plan Analysis” (MS Excel)
  5. Simulasi “Attrition Rate Analysis” (MS Excel)
  6. Simulasi “Manpower Plan Consolidation” (Ms Excel)
  7. Simulasi “Shortterm & Longterm Comprehensive Strategic Manpower Plan”

 

Topics Training Workload Analysis & Comprehensive Strategic Manpower Planning (CSMP)

  1. The alignment of manpower planning with business strategy
  2. The Nature of Organizations
  3. Diagnosing Symptoms of Organization Effectiveness
  4. Comprehensive Strategic Manpower Planning Process & Methodology: Shortterm-Medium Term-Longterm
  5. Job vacant based on existing organization/unit structure, need & policy
  6. Business Plan/Strategy
  7. Workload Analysis: Key Activity Base & Business Process Mapping
  8. Human Capital Readiness/Succession Plan
  9. Attrition Rate
  10. New business competency requirement
  11. Methodology to calculate Full Time Equivalent (FTE)
  12. Consolidated Manpower Plan vs. Budget
  13. Consolidated Manpower Plan vs. Internal & External Supply
  14. Execution Plan of consolidated manpower plan: shortterm & medium-longterm plan

 

Workshop Methodology Training Workload Analysis & Comprehensive Strategic Manpower Planning (CSMP)

Workshop ini lebih banyak praktik ketimbang teori. Dari 2 hari workshop, aspek teori diberikan kurang dari 1 hari, sisanya berupa latihan. Untuk keperluan latihan Workload Analysis, para peserta diminta untuk membawa contoh 1 jabatan untuk dianalisis beban kerjanya (jabatan yang barangkali selama ini sulit diukur beban kerjanya) lengkap dengan Key Activity & (kalau ada) Business Process Mapping (SOP) yang bersangkutan.

 

Target Participants Training Workload Analysis & Comprehensive Strategic Manpower Planning (CSMP)

Seluruh Manpower Planner, HR Supervisor & Manager, Manager dari berbagai unit kerja, pejabat pada Change Management Office.

 

Facilitator Training Workload Analysis & Comprehensive Strategic Manpower Planning (CSMP)

Ir. Syahmuharnis, MBA

 

Jadwal Training Tahun 2018 Di Bandung :

  • 3-5 Januari 2918
  • 13-15 Februari 2018
  • 27-29 Maret 2018
  • 10-12 April 2018
  • 7-9 Mei 2018
  • 17-19 Juli 2018
  • 14-16 Agustus 2018
  • 18-20September 2018
  • 16-18 Oktober 2018
  • 21-23 November 2018
  • 26-28 Desember 2018

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

 

Lokasi Pelatihan di Bandung :

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Surabaya, Hotel Amaris(6.00.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta(7.500.000 IDR / participant)

 

Investasi Pelatihan tahun 2018 ini :

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
  • Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Training di Bandung :

  1. FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
  2. FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
  3. Module / Handout
  4. FREE Flashdisk
  5. Sertifikat
  6. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  7. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  8. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  9. FREE Souvenir Exclusive
  10. Training room full AC and Multimedia

Informasi Pelatihan :

Email : fitritraining@gmail.com

 

Kontak Person “Fitri Badriyah” :

Handphone : +62 823 2208 6900 (Whatsapp) atau +62 857 4372 5202

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *